树立“员工是企业最重要的资产”，“人才是公司核心竞争的第一要素”的思想，着力提升员工的整体素质，忠诚度和归属感。

         树立科学的人才观，遵循企业发展规律和人才发展规律，始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，通过职业规划、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖，建立与个人价值创造和能力结合、共享企业发展成果的薪酬激励机制，强化人才的吸引、发展力度，更好地为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

        尊重员工的主体意识。努力构造一种公开、透明、参与机制，让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地为这一目标同心协力，自觉奋斗。构筑多元分配机制，打造利益共同体。根据工作的需要和形势的变化，进一步完善分配机制。根据按劳分配的原则，推行以“岗位职责、能力水平、工作业绩”分配为主，年薪、单项奖励制度为辅的分配机制；设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决项目建设难题的单位和个人进行单项奖励，或特事特办等。灵活多样的分配形式和职工的收入、工作业绩紧密挂钩，进而激励员工的积极性和创造性；保障员工的权益和付出得到应有的回报，实现企业与员工的共赢。要完善科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培养团队精神。

       加强企业领导人员队伍建设。培养造就企业主要负责人队伍；培养造就经营班子队伍；系统培养后备干部队伍。加强经营管理人才队伍建设。重点打造培养项目经理人才梯队；着重培养梯次合理、素质优良的管理人才梯队。以业务发展为导向，建立一支专业结构更加全面、技术服务能力更高的专业技术队伍。加强*团工作人才队伍建设。加强技能操作人才队伍建设。着重引进与培养专业特色鲜明的高技能人才；加快建设高素质的项目团队。

       强化保障措施，加大资金支持和*策支持，牢固树立人才资源是第一资源，人才资源投入是效益最大投入的观念，适度优先发展人才资源。